Structuration RH d’une PME en forte croissance

Image drh à temps partagé avec notion rentabilité et efficacité

“Comment notre offre de DRH à temps partagé participe à structurer la croissance RH de Gest Cim, tout en maîtrisant ses coûts”

 CONTEXTE de départ :

  • PME de 12-14 salariés en forte croissance.
  • Au regard de la taille de la structure, la fonction RH n’existe pas : tout est géré par le dirigeant ou l’assistante administrative.
  • Etat des lieux : un processus de recrutement chronophage pour tous, un besoin d’accompagnement à la prise de postes des managers pour continuer à grandir, des outils à développer (fiches de poste, trames d’entretien de recrutement, d’entretien d’évaluation annuel…), une politique de rémunération à affiner.

 notre approche :

  • Mise à disposition d’une DRH à temps partagé, 2 jours/mois.
  • Etat des lieux RH initial.
  • Mise en place des fondamentaux : fiches de poste, processus de recrutement, contrats, entretiens annuels, politique de rémunération.

  • Développement d’une marque employeur et du réseau afférent.
  • Accompagnement de l’équipe dirigeante dans la gestion des cas sensibles (conflits, absences, départs…).
  • Création d’un plan de développement RH à 2 ans.

RESULTATS :

  • Accélération du processus de recrutement : + 21%.
  • Développement de la marque employeur → recrutements facilités.
  • Gain de temps pour le dirigeant : +20h/mois.
  • Mise en conformité légale évitant une sanction lors d’un contrôle.
  • Budget RH maîtrisé grâce à la flexibilité du temps partagé.

 Témoignage du dirigeant :

“Nous n’avions pas besoin d’un DRH à plein temps, mais nous avions besoin d’une vraie compétence. La solution temps partagé est un juste milieu parfait pour nous structurer et mieux piloter notre croissance.”