Mettre en place un assessment interne pour un poste d’encadrante d’unité de soins

candidate face à des managers

L’enjeu : évaluer une candidate issue des équipes en vue d’une promotion au poste d’encadrante d’unité de soins, un rôle clé dans l’organisation du travail, le pilotage d’équipe et la qualité des soins.

❝ La Directrice et le DRH souhaitait objectiver leur choix, valoriser l’engagement de la collaboratrice, tout en s’assurant de son aptitude à encadrer une équipe et à porter la posture managériale attendue dans un contexte de restructuration importante du service. ❞

Notre mission

Concevoir et piloter un assessment personnalisé, adapté au contexte hospitalier et à la culture de l’établissement. Il a inclus :

  • Un retour du manager actuel de la candidate autour des compétences attendues : leadership de proximité, gestion de la charge de travail, posture soignante, capacité à arbitrer.
  • Une mise en situation ciblée, directement inspirées du projet du service qui recrute : gestion de tensions en équipe, animation de réunion, réorganisation de plannings sous contrainte.
  • Une grille d’évaluation multicritères croisant savoir-faire, savoir-être, potentiel d’évolution et points de vigilance.
  • Une restitution à la Direction comme à la candidate, avec préconisations de suivi en cas de prise de poste.

Résultats

  • Décision de promotion sécurisée, prise en confiance et en transparence avec la candidate.
  • Plan d’intégration et de formation individualisé mis en place pour accompagner la montée en compétences managériales.
  • Satisfaction des parties prenantes (RH, direction, encadrement) sur la neutralité et la qualité du dispositif.

❝ Un outil très utile, qui nous a permis d’évaluer le potentiel avec rigueur, tout en valorisant la collaboratrice. Une approche professionnelle, bienveillante et sur-mesure. ❞
– DRH du client

CE QUI PEUT VOUS INTERESSER CHEZ NOUS :

Une volonté de valoriser les talents internes, dans une logique de développement des compétences et de fidélisation.

Notre capacité à concevoir des dispositifs RH agiles et sur-mesure, directement utiles aux décisions du terrain.

Une posture neutre, bienveillante et exigeante, qui sécurise les enjeux humains et managériaux.